Memoria de Labores 2020-2025

Explora nuestros logros, avances y proyecciones de nuestra universidad en un formato interactivo.

Misión

Nuestra misión es apoyar el desarrollo de profesionales competentes con conciencia social y medioambiental, utilizando tecnología de vanguardia, innovación e investigación para enriquecer la experiencia de nuestra comunidad estudiantil, académica y administrativa.

Valores

Liderazgo

Innovación

Servicio

Visión

Nuestra visión es internacionalizar la UPES mediante alianzas estratégicas en un lapso no mayor a cinco años

Mensaje de las Autoridades Salientes

Un quinquenio de transformación, resiliencia y legado

A toda la comunidad universitaria:

Con el corazón henchido de gratitud y el espíritu fortalecido por cada batalla librada, llegamos al cierre de este quinquenio 2020–2025, una etapa que nos desafió como nunca antes, y que, al mismo tiempo, nos permitió dejar una huella profunda en la historia de nuestra universidad.

Empezamos en medio de una tormenta global, la pandemia nos empujó a los límites de lo conocido, obligándonos a reinventar la universidad en tiempo real, pero no retrocedimos, al contrario: respondimos con visión, con decisión, y sobre todo, con unidad. Adaptamos, innovamos, y mantuvimos viva la llama del conocimiento cuando el mundo parecía apagarse.

En medio de un país con graves limitaciones económicas, donde miles de jóvenes ven truncadas sus oportunidades, nosotros decidimos ser parte de la solución, flexibilizamos los pagos, ampliamos cobertura de becas, construimos alianzas, fortalecimos la equidad educativa y formamos profesionales con rostro humano, capaces de transformar sus realidades.

Guiados por la nueva Política Nacional de Educación Superior, alineamos nuestros esfuerzos con los grandes desafíos del país: inclusión, pertinencia, calidad y compromiso social. En este marco, reestructuramos nuestras carreras, integramos trayectorias flexibles de aprendizaje a través de la formación continua y pusimos al estudiante en el centro de nuestra acción transformadora.

Conscientes de que toda transformación duradera debe sostenerse en la visión colectiva, formulamos un nuevo Plan Estratégico Institucional, fruto del diálogo y la participación activa de docentes, estudiantes, graduados, autoridades y aliados externos. Sabemos que ningún plan, por sí solo, garantiza un camino recto ni resultados infalibles, pero creemos firmemente que contar con una hoja de ruta construida desde el compromiso compartido, fortalece el sentido de pertenencia y nos orienta hacia un futuro con propósito.

Este no es el final, es el traspaso del estandarte a los nuevos líderes, con gran satisfacción dejamos una universidad más fuerte, más conectada con su entorno, más comprometida con su país. Y eso es motivo de orgullo, no individual, sino colectivo.

A quienes caminaron con nosotros: ¡Gracias!

A quienes vienen detrás: ¡Crean, sueñen, eleven!

A nuestra alma mater: ¡Que nunca le falten custodios valientes de su misión!

Con gratitud profunda y visión de eternidad.

Ing. Mauricio Bernal – Rector

Desafíos y Retos de la Educación Superior en El Salvador (2025–2030)

  • El acelerado cambio tecnológico, la automatización y la transformación digital están modificando drásticamente las competencias requeridas por el mundo laboral.
  • Las universidades deberán rediseñar continuamente sus planes de estudio, integrar microcredenciales, aprendizaje por competencias, trayectorias flexibles y programas interdisciplinarios que respondan a los sectores productivos y sociales emergentes.
  • Muchos docentes aún no cuentan con formación sólida en didácticas activas, tecnologías educativas ni investigación aplicada.
  • Será indispensable invertir en programas continuos de formación pedagógica y tecnológica docente, fomentando el desarrollo de competencias digitales, inteligencia artificial, pensamiento crítico y educación centrada en el estudiante.
  • Persisten brechas profundas de acceso para jóvenes de zonas rurales, con bajos ingresos o en situación de vulnerabilidad.
  • El reto es garantizar una educación superior inclusiva y accesible, mediante programas de becas, modalidades híbridas o virtuales, apoyo psicoeducativo y estrategias efectivas de permanencia y egreso.
  • Las universidades deben diversificar sus fuentes de financiamiento, mejorar la eficiencia del gasto, y modernizar su gestión académica y administrativa mediante digitalización y gobernanza basada en datos.
  • También deberán adoptar modelos de educación como servicio (EdTech), alianzas público-privadas y proyectos de investigación con retorno social y económico.
  • La producción científica en El Salvador sigue siendo limitada y en su mayoría desvinculada de las prioridades nacionales.
  • Es urgente fortalecer las capacidades investigativas institucionales, promover la investigación aplicada, transdisciplinaria y de impacto, y fomentar una cultura científica entre docentes y estudiantes.
  • La movilidad académica, los dobles grados, la cooperación internacional y la visibilidad global de las universidades salvadoreñas aún son incipientes.
  • Se requiere una agenda robusta de internacionalización, que fomente redes, competencias globales, contenidos multilingües, e integración en proyectos internacionales de ciencia, educación y tecnología.
  • La implementación efectiva de la Política Nacional de Educación Superior y el fortalecimiento del sistema de aseguramiento de la calidad exigirán a las IES demostrar impactos reales, pertinencia social y resultados medibles.
  • Esto implica una gestión institucional basada en evidencia, con sistemas de indicadores, autoevaluaciones rigurosas y auditorías académicas y administrativas continuas.
  • El avance de la IA educativa, los sistemas adaptativos, la analítica del aprendizaje y las plataformas inteligentes representan una oportunidad, pero también un reto de infraestructura, ética y formación.
  • Las universidades deben liderar esta transformación con visión, evitando la brecha tecnológica y diseñando entornos de aprendizaje híbridos, seguros, éticos y personalizados.
  • Las universidades deben liderar esta transformación con visión, evitando la brecha tecnológica y diseñando entornos de aprendizaje híbridos, seguros, éticos y personalizados.
  • Se espera que las IES actúen como agentes activos del desarrollo sostenible, integrando los ODS en sus currículos, investigaciones, proyectos sociales y modelos de gestión institucional.
  • En una sociedad fragmentada, polarizada y tecnológicamente sobreexpuesta, la universidad debe recuperar su rol ético, crítico y propositivo.
  • El reto será formar ciudadanos íntegros, capaces de pensar por sí mismos, contribuir a la cohesión social y defender el bien común, desde una educación con sentido trascendente y humanista.

Junta de Directores

Ing. Julio Rico

secretario general

Ing. Mauricio Bernal

Rector

Ing. Roberto Argueta

vicerrector general

Lic. Mario Guzmán

Director Propietario

Ing. Carla Puente

Directora Propietaria

Ing. Luis Soto

Director Suplente

Dr. Salmerón

Director Suplente

MENSAJE DE BIENVENIDA A LAS NUEVAS AUTORIDADES

Con esperanza renovada y el corazón en alto, damos la más cálida y solemne bienvenida a las nuevas autoridades que asumirán la conducción de nuestra universidad para el quinquenio 2025-2030.

Ingresan en un tiempo decisivo, donde el porvenir de la educación superior no solo se escribe con conocimiento, sino con visión, valentía y propósito, Vivimos en una era en la que el mundo laboral se transforma al ritmo vertiginoso de la tecnología, la inteligencia artificial y la disrupción digital, los paradigmas tradicionales se tambalean, y el país clama por universidades audaces, capaces de anticiparse, adaptarse y liderar.

La misión que ahora asumen es titánica y profundamente trascendente.

Será imprescindible repensar la pertinencia de nuestra oferta académica, definir nuestro propio modelo educativo, incorporar microcredenciales y trayectorias flexibles, y formar no solo profesionales competentes, sino ciudadanos capaces de construir un país más justo, inclusivo y sostenible. Educar hoy es sembrar futuro, y ese futuro exige innovación con alma.

Nuestros docentes deberán ser faros del cambio, con una formación continua que abrace la pedagogía activa, las tecnologías emergentes y una ética inquebrantable, ustedes liderarán esa reconversión docente que será columna vertebral de la transformación universitaria.

El desafío de garantizar la equidad, el acceso y la permanencia estudiantil será una prioridad ineludible, cada joven que cruza nuestras puertas representa una promesa para su comunidad, y nuestra responsabilidad es asegurar que esa promesa se cumpla, sin que las barreras económicas, geográficas o sociales lo impidan.

El financiamiento sostenible, la eficiencia en la gestión institucional y la transparencia no serán opciones, sino condiciones esenciales para sostener la credibilidad, modernización y el impacto de nuestra universidad.

La investigación debe dejar de ser un lujo reservado y convertirse en un motor del desarrollo nacional, es tiempo de investigar con pertinencia, con conexión a las realidades del país y al clamor de las comunidades, generando conocimiento útil, justo y transformador.

Asimismo, nuestra internacionalización debe pasar de aspiración a estrategia, vinculándonos significativamente, con redes globales, proyectos multilaterales y experiencias formativas que eleven nuestro estándar académico y fortalezcan la identidad global de nuestros estudiantes y docentes.

La evaluación rigurosa de la calidad y la rendición de cuentas serán baluartes de una nueva gobernanza universitaria, donde la evidencia y el impacto sustituyan la retórica y el conformismo. No habrá verdadera excelencia sin verdad ni transparencia.

Y en medio de todo esto, debemos liderar la transformación digital con inteligencia artificial, sin perder de vista lo humano, diseñando entornos éticos, inclusivos, seguros y personalizados, sabiendo que el futuro del aprendizaje será híbrido, ubicuo y adaptativo.

Nuestra universidad debe ser también protagonista de la Agenda 2030, por lo tanto, los Objetivos de Desarrollo Sostenible no serán solo una declaración, sino una ruta viva en nuestros planes, programas, investigaciones y acciones de impacto social.

Finalmente, en un mundo que se fragmenta, polariza y se deshumaniza, la universidad debe alzar la voz con claridad ética y visión trascendente, debemos formar seres humanos integrales, comprometidos con el bien común, defensores de la dignidad y promotores de la paz.

A ustedes, nuevas autoridades, les corresponde mantener este fuego transformador, con sabiduría, coraje y espíritu colaborativo, sabrán guiar esta universidad hacia nuevos horizontes, cuentan con nuestro respaldo y nuestra convicción de que juntos haremos historia.

¡Bienvenidos a este sagrado compromiso de construir futuro desde el saber, con pasión, con ética, y con fe en que lo mejor aún está por venir!

Ing. Mauricio Bernal – Rector

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